"Chcel som, aby moje deti žili iný život," hovorí zakladateľ a generálny riaditeľ Kinekusu Štefan Súkeník
Kinekus tento rok oslavuje 35 rokov. Z malej rodinnej firmy vyrástla spoločnosť, ktorú poznajú zákazníci po celom Slovensku. Pri tejto príležitosti sme si pripravili sériu článkov a fotiek, ktoré zachytili aj v brožúre "Rodinná firma, ktorá vyrástla z jedného sna." Začíname rozhovorom so zakladateľom a generálnym riaditeľom Kinekus-u Štefanom Súkeníkom.
V rozhovore sa dozviete:
- Čo ho motivovalo začať podnikať a založiť Kinekus
- Kedy počas 35 rokov pocítil o firmu najväčší strach
- Prečo považuje ľudí a služby zákazníkom za skutočnú silu firmy
📖 Ako vznikol Kinekus
Mal 14 rokov. Vtedy si prvýkrát predstavil, že raz bude mať vlastnú firmu. Nie veľkú, ale takú ktorá jeho rodine prinesie istotu a ľuďom okolo neho prácu. Štefan Súkeník vyrastal ako najstarší zo siedmich detí. Skormné podmienky ho naučili zodpovednosti, vytrvalosti a tomu, že za úspechom stojí poctivá práca. Už ako chlapec sa hrával s písmenami svojho priezviska. Keď ich napísal, vznikol názov KINEKUS. Po roku 1989 začal popri zamestnaní vyrábať drevené hračky. Z malej dielne postupne vyrástol obchod, z obchodu firma a z firmy značka, ktorú poznajú zákazníci po celom Slovensku.
Keď sa obzriete späť, bol začiatok viac naivita alebo odvaha?
Myslím, že odvaha a obrovská túžba po slobode a lepšom živote. Bol som najstarší zo siedmich detí a v našom rodinnom živote 27 dní z 30 v mesiaci chýbali peniaze. Vedel som, že chcem žiť iný život, a mal som inšpiráciu v starej mame, ktorá ako vdova vychodvávala tri deti ako samostatne hospodáriaca roľníčka na farme, dalo by sa povedať. Zúčasťňoval som sa toho živote na farme od 4 rokov, tak som vedel, že to nebude ľahké, ale príce som sa nebál.
Mali ste niekedy strach o firmu?
Za 35-ročnú históriu firmy som mal strach len raz. Bolo to v marci 2020, keď začal krajinu riadiť hlavný hygienik a z večera do rána nám zavreli všetky prevádzky. A to nielen prevádzky Kinekusu, ale tisícky ďalších obchodov našich odberateľov. V tejto chvíli sa absolútne zastavil tok peňazí a ja som vedel, že potrebujem každý mesiac viac ako 800-tisíc eur na mzdy zamestnnacov, odvody a všetky nevyhnutné platby, ktoré sa museli mesačne platiť. Vtedy som mal strach. Tým, ako som bol vychovaný a ako som prežil detstvo, som vedel, že na každú situáciu je riešenie a netreba sa vzdať. Som tak nastavený.
"Na každú situáciu je riešenie a netreba sa vzdať,"
hovorí Štefan Súkeník.
Zakladateľ a riaditeľ KINEKUS Štefan Súkeník.
Urobili ste počas tých rokov rozhodnutie, ktoré vás mrzí dodnes?
Nie. Minulosť už nezmeníte. Vždy sa snažím robiť rozhodnutia čo najlepšie z hľadiska budúcnosti firmy. Po čase sa môže ukázať, že to rozhodnutie nebolo najlepšie a človek sa dostane k novým informáciám alebo sa zmení situácia, ale to neznamená teraz, že mám plakať nad tým. Prote som sa z toho poučil a ak sa dá niečo napraviť, napravím. Ak je to slepá ulička, tak to prestaňme robiť. Ale prečo si nosiť batoh nesprávnych rozhodnutí? V tej dobe, na základe tých inf, ktoré sme mali, to bolo najlepšie rozhodnutie.
Kedy ste si povedali: "Toto už nie je malá firma?"
Áno, prežil som taký moment a bolo to asi pred 15 rokmi, keď sme začali otvárať franšízy a ja som zistil, že nepoznám mená všetkých predavačov. Už to nie sú naši zametnanci, už som ich neprijímal na pohovore, lebo to boli zamestnanci nášho franšízanta. Vtedy som pochopil, že to nie je malá forma, lebo sa nepoznáme všetci osobne.
Prví zíkazníci po otvorení predajne v Považskej Bystrici v 2025.
Čo vám podnikanie zobralo z osobného života?
Podnikanie, ak to chcete robiť poriadne, vždy vám niečo zoberie - hlavne čas a pohodlie. Preto je dôležité, aby ste do toho išli spolu s partnerom. Aby ste sa dokázali zhodnúť, ako si podelíte kompetencie a zodpovednosť za rodinu a výchovu detí. Aby to nebolo len "one man show," aby to bolo dielo, ktoré vám dá zmysel aj po desiatich, aj po dvadsiatich , aj po 50 rokoch.Pravdaže je nutné robiť kompromisy a obety, ale rovnako sa treba podeliť aj o starosti, ako aj o radosti.
A čo vám podnikanie naopak dalo, ako človeku, nie ako podnikateľovi?
Ako človeku hlavne osobný rozvoj a rast, schopnosť podeliť sa a schopnosť urobiť tento svet lepším miestom pre život. Pomaly sa učím, ako toto odovzdať v práci a v rodine. Jednoducho podnikanie naozaj zlepšuje možnosti ako pomáhať ľuďom a tomuto svetu.
Mali ste niekedy chuť skončiť? Čo vás presvedčilo pokračovať?
Keď to preženiem, tak každý deň mám také momenty😊. Našťastie sú len to záchvevy 😊. Keď vás niekto mimoriadne vytočí alebo prekvapí takou hlúposťou, že si mylsíte, že už väčšia neexistuje 😊. Ale vravím, sú to len také okamihy a dlhodobé nastavenie - moje je vytrvalosť, pomaly zdolávať prekážky a napredovať za svojimi cieľmi. Život je vlastne šport, je to vlastne slalom medzi bláznami a lebo idiotmi - vyberte si, čo chcete. Veľmi pekný seriál bol Nemocnica na okraji mesta, kde jeden doktor často používa pri komunikácii s ľuďmi o ich zlyhaniach vetu typu: "Marienka, keby hlúposť kvitla, tak ste najkrajšia na svete."
Čo dnes robíte inak ako pred 20 rokmi - ako líder?
Ako líder sa snažím viac venovať rozvoju ľudí okolo seba, aby sme rástlil spoločne - aj v kompetencii, aj v zodpovednosti, aby sme s rozvíjali všetci.
Ak by ste mali jednou vetou definovať, čo je skutočná sila Kinekusu - čo by to bolo?
Snažím sa ľuďom vysvetliť, že našou skutočnou hodnotou je dodávať čo najlepšie služby zákazníkom, lebo vtedy má naša práca zmysel a to je viac ako okamžitý zisk.
Po prestrihnutí pásky pri otvorení predajne v Nových Zámkoch na jar 2026.
Bezpečná platba
Menu
